Ciudades inteligentes 馃敂 Asesor铆as 馃挜 ELI 馃挜 Entrevista al Ing. Carlos Rivas 馃嚮馃嚜

COMPARTIR:

Basados en un modelo Socialmente Inteligente, la propuesta es crear las bases para las ciudades inteligentes por Entornos Locales.

Ciudades inteligentes

Entrevista: Por Javier Banda Lefaure

Me reun铆 con el Ing. Carlos Rivas en las faldas del 脕vila, donde acordamos,  para conversar sobre Gobernabilidad desde el contexto de los Entornos Locales Inteligentes y Ciudades Inteligentes. Un concepto que el Ing. Carlos viene manejando desde hace un poco m谩s de una d茅cada.

Mientras converso con Carlos, estoy pensando en los candidatos a Alcald铆as y Gobernaciones, tanto oficialistas como opositores, de este pa铆s o de todos, que pueden encontrar en esta entrevista una excelente inspiraci贸n para sus Campa帽as y posterior desenvolvimiento.

Entrevista al Ingeniero Carlos Rivas, MBA en Administraci贸n y Gesti贸n de Negocios, quien aborda el campo Social y Tecnol贸gico con una propuesta innovadora de Desarrollo Local Inteligente, basado en el Uso Intensivo de las Tecnolog铆as de la Informaci贸n y las Comunicaciones, o  TICs.

Cu茅ntanos un poco de ti Carlos, ¿De d贸nde nace este planteamiento?

Tengo 54 A帽os, y desde el a帽o 2014, por una afortunada  combinaci贸n de factores, fui elegido por el FONACIT, Caracas, para ir a Francia a presentar una propuesta de Desarrollo Organizacional Innovador para Cacaoteros del Piedemonte Portuguese帽o en Venezuela. 

Llegu茅 a ese lejano pa铆s con mi mente cuadrada en metodolog铆a cuantitativa

En los primeros tres d铆as de trabajo en el CIRAD de Francia, un Ingeniero Agr贸nomo, hoy mi amigo y Tutor Michel Dulcire, me hizo comprender la necesidad de Investigar para transformar la realidad de un entorno local. 

Esto, por supuesto, signific贸 que no se trataba solamente de ir al campo a extraer datos. Sino m谩s bien de Actuar junto con la gente, en mejorar su situaci贸n actual, mientras, al mismo tiempo, estaba OBSERVANDO Y REGISTRANDO el funcionamiento de cada comunidad Cacaotera.

¿Y para qu茅 es 煤til ese descubrimiento personal?, ¿C贸mo pueden ser 煤tiles para el ciudadano com煤n estos conocimientos en Desarrollo Organizacional Innovador?

Buena pregunta. Voy a dar un ejemplo que viene de la misma naturaleza. 

En tan solo una noche,  una colonia de bachacos obreros (hormigas), son capaces de ir y venir organizadamente a cosechar una planta y traer sus hojas a su cueva. Solo en una noche lo logran. 

Este 茅xito lo repiten, noche tras noche, hasta lograr su objetivo de traer ese material hasta su hogar debajo del suelo. 

Este ejemplo de organizaci贸n, de trabajo en equipo se repite en muchas colonias y grupos de insectos y otras manadas de animales.

¿Y qu茅 sucede, en esa direcci贸n con nosotros, los humanos?

Imag铆nate lo interesante que puede ser, ver a grupos de seres humanos organizados en lograr objetivos comunes, resolviendo sus propias problem谩ticas. 

A diferencia de los insectos y los animales, que act煤an espont谩nea, instintivamente, naturalmente, nosotros podemos hacerlo, apalancados en nuestros conocimientos t茅cnicos y con el uso intensivo de las Tecnolog铆as de la vida.

Es obvio lo que va a ocurrir. 

La acci贸n organizada nos lleva a otro nivel,  por ejemplo, en la dimensi贸n SocioT茅cnica desencadenar铆a  la emancipaci贸n socio tecnol贸gica. 

¿Est谩s de acuerdo?

Es cierto. Pero lo que dices parece obvio. Y creo que a estas alturas lo sabemos. ¿T煤 qu茅 piensas?

Desafortunadamente no es tan cierto lo que dices. 

Y te explico:

En los 煤ltimos 50 a帽os el individualismo ha crecido vs. el constructivismo.  

¿Por qu茅?... 

Lo que hemos redescubierto, es que para que la acci贸n organizada funcione y sea perdurable en el tiempo, definitivamente, la gente tiene que en primer lugar recibir capacitaci贸n e important铆simo percibir beneficios econ贸micos reales.  Lo econ贸mico juega duro en estos escenarios humanos. Lo cual no sucede ni en los insectos ni en los animales. jajajajajajaja.

Sin duda, el factor econ贸mico sobrepasa las dem谩s decisiones. 

Es una actitud ingenua pensar que la gente va a trabajar de buena fe y sin un inter茅s econ贸mico de algo. 

Y en caso de hacerlo, en alg煤n momento va a implocionar, se desmoraliza y la acci贸n organizada colapsa, se hace insostenible. Vemos el caso de las protestas en Cuba, Chile, Colombia, etc.

Empezamos a hablar de Gobernanza, de intereses individuales y colectivos y Ciudades Inteligentes. ¿Cierto?

Si. La gente quiere Calidad de Vida

Y la calidad de vida es un nivel superior del Estado de la felicidad. 

Pero, la acci贸n organizada es un proceso que no puede imponerse desde arriba, porque es insostenible con el transcurrir del tiempo. 

Tampoco puede ser un acto de buena fe. 

Una Organizaci贸n, por dem谩s requiere de co-Construir reglas de juego y que estas se cumplan sin obligar a nadie. Todo se construye. Eso es fundamental comprenderlo.

No puede imponerse, pero ¿y donde queda el liderazgo?. ¿Qui茅n hace cumplir las reglas de juego?, ¿muy complejo todo esto?

Sin duda, el funcionamiento organizacional supone un alto grado de complejidad. 

M谩s a煤n, se trata de una obligaci贸n social org谩nica, o sea, sin imponer nada a nadie y en donde solo aquellos humanos inteligentes pueden comprenderlo. No es contradictorio, la diferencia s贸lo implica inteligencia.

Lo cierto es que la mayor铆a de los humanos, no somos tan inteligentes como creemos serlo, porque de lo contrario la tendencia del incremento del individualismo no fuese cierta. 

Es preocupante esa realidad... 

Si,  y f铆jate t煤, es tan cierto que toda acci贸n organizada de manera org谩nica, es calificada como una innovaci贸n organizacional seg煤n el manual de Oslo. 

Realmente, los que estudiamos los temas organizacionales lo percibimos como si fueran milagros sociales. 

Y quiero decirte adem谩s, que una organizaci贸n se considera como tal cuando apenas dos personas se ponen de acuerdo para tal o cual prop贸sito, para tal o cual fin, para resolver una problem谩tica. etc…

Si. entonces andamos mal as铆: ¿C贸mo crees que se puede revertir esta epidemia individualista?...

Bueno, aqu铆 deseo llegar. En realidad para lograr revertir esta tendencia, el 煤nico remedio es a trav茅s de la educaci贸n... y no lo digo yo, lo dijo el fallecido Psic贸logo chileno Claudio Naranjo.

Ahora bien, esa educaci贸n supone un cambio total del status quo actual. Porque la educaci贸n recibida hasta ahora ha sido hist贸ricamente muy orientada a fomentar el individualismo. Por el contrario, el buen ejemplo viene desde un peque帽o pa铆s como lo es Finlandia, donde desde primer grado ense帽an a los ni帽os a trabajar en equipo. Trabajar en equipo es su funci贸n cultural. 

Mientra que en nuestro pa铆s, Venezuela, por ejemplo, en las Universidades los profesores y los maestros logran especializarse, no solo para servir a la sociedad estudiantil, sino para servirse ellos mismos. 

Su inter茅s es llegar a su jubilaci贸n con grado de Doctor para salir con buenos salarios.  Esto es una realidad. Lo he observado reiterativamente en grupos de colegas. Y no es malo. Lo malo realmente es el enfoque preferencialmente cuantitativo para la producci贸n de conocimiento.

Yo conozco m谩s de una docena de profesores a mi alrededor que piensan as铆. Entonces, desarrollan proyectos investigativos, preferencialmente experimentales. As铆, centran su trabajo en recolectar datos y eso no es malo, es l贸gico e inevitable. 

Pero, lo cierto es que necesitamos hacer Ciencia con la Gente... 

Lo que sugerimos es investigar y actuar, all铆 mismo, en el terreno... para transformar la realidad.

Pero no imponiendo cosas.... Que es como m谩s nos gusta y como m谩s c贸modos nos sentimos. 

Investigar y actuar, de esta manera  estar谩s dando soluciones, es Investigaci贸n Acci贸n Participativa....

La palabra clave es Co-Construcci贸n.

Se trata de Co-Construir, junto con la gente, Modelos de vida socialmente inteligentes... y esa inteligencia pasa por organizarnos por Entornos Locales. La acci贸n organizada es por s铆 sola una acto de inteligencia.

Entiendo. Y ¿Por qu茅 organizarnos por peque帽os territorios o entornos locales?

Gracias por tu pregunta. 

Imagino que a estas alturas ya sabes ¿Qu茅 es una Ciudad Inteligente?... Cierto?... 

Bueno, eso es muy interesante. 

Sin embargo, es insuficiente. 

Porque t铆picamente una Ciudad Inteligente o Smart City es un modelo impuesto desde arriba y basado en grandes inversiones de dinero en Tecnolog铆as duras, o sea en aparatos y plataformas sofisticadas. 

Suelen trabajarse desde el IOT (Internet of things) o Internet de las cosas.

Normalmente esas Ciudades Inteligentes privilegian aquellas 谩reas que son de inter茅s para las empresas que venden esas tecnolog铆as, y quiz谩 para el provecho pol铆tico de las Instituciones que las promueven. 

Pero, esos modelos de Ciudades Inteligentes fallan en lo elemental, la gente.  

Se convierten, as铆, en un modelo para controlar a la gente, no para emancipar a la gente. 

Es aqu铆 donde radica nuestro principal aporte, porque nuestra propuesta es Inductiva.

Se construye desde abajo.  

Enfocamos la estrategia por Entornos Locales Inteligentes y en que todos logremos consolidar varios Entornos locales inteligentes e integrarlos...

Integrados en una misma ciudad, etc.

Reci茅n entonces podemos generar entidades Inteligentes que ya est茅n listas para usar las Tecnolog铆as duras m谩s eficientemente para su beneficio... As铆 empieza la din谩mica de Ganar Ganar....

¿C贸mo ser铆a ese Proceso Constructivo?...

Bueno, ser铆a un Proceso de Desarrollo Organizacional Innovador construido desde Abajo. 

CoConstruido por la propia gente y con ayuda de Profesionales en Investigaci贸n y Acci贸n Participativa. 

Para esto hay que capacitar a los profesionales, para que aprendan a hacer Ciencia con la gente

Ciencia 煤til. Ciencia transformadora, de una realidad ca贸tica a una realidad estructurada y por tanto predecible…

Si es predecible, se puede planificar y por tanto lograr perfilar el ansiado Desarrollo Econ贸mico...

Excelente, Carlos. Cu茅ntame. ¿C贸mo se puede poner en marcha este proceso de DOI o Desarrollo Organizacional Innovador?

Sin duda se necesita del apoyo gubernamental. 

Pero tambi茅n se puede desarrollar desde la iniciativa privada a trav茅s de un Programa de Responsabilidad Social Empresarial... 

A las empresas les conviene que la sociedad se empodere de su propio modelo de calidad de vida, porque si hay calidad de vida es porque hay m谩s consumo de productos y servicios. Por eso se trata de un modelo Ganar Ganar...

Esta Propuesta parece adecuarse a nuestra realidad y “al esp铆ritu de los tiempos”. ¿Cierto?

Si, coincide con lo que estamos viviendo y lo que necesitamos. Y no es dif铆cil, conflictivo ni costoso.

Crear varios, muchos, Entornos Locales Inteligentes mediante un proceso de Desarrollo Organizacional Innovador, para luego llegar a constituir o Integrarlos en Ciudades Inteligentes, 茅sta es nuestra Propuesta.

Pero para lograr esto hay que contar con Profesionales, Pol铆ticos, Empresarios, y gente, que lo impulsen… partenarios, pues. ¿Es as铆?

Efectivamente, es necesario que aparezca un liderazgo, que est茅 preparado para activar esta Arquitectura Socio Tecno Econ贸mica, y para eso es preciso tener una Estrategia, que creemos debe estar respaldada por Profesionales que dominamos todos estas metodolog铆as constructivista.

Antes de concluir, perm铆teme hacer una referencia a lo que sucede en el Estado de Israel.

Cuando asumieron su territorio, al final de la 2da Guerra Mundial, se vieron en un territorio des茅rtico, sin recursos, y se dijeron, no tenemos nada, ¿qu茅 hacemos?... y hoy son una potencia en la Econom铆a del Conocimiento, lo que venden es eso: Conocimientos.

Lo hicieron a trav茅s del Desarrollo organizacional Innovador, precisamente lo que proponemos.

Se dedican a investigar y actuar.  A fortalecer una cultura educativa cada dia m谩s fuerte.

Sus Liceos y Universidades est谩n orientados, todos, en esa direcci贸n, trabajando con la cultura de la econom铆a del conocimiento. 

Ellos lograron que los entornos locales, impredecibles, ca贸ticos, fueran llegando a zonas de alta certidumbre, estructurados, predecibles, planificables, y por tanto, gobernables. Del caos a la gobernabilidad. Ese es el 茅xito del Estado de Israel hoy d铆a.

Exactamente esta es nuestra propuesta.

¿Es a trav茅s de la creaci贸n de peque帽as y medianas empresas que piensas se puede y debe impulsar el desarrollo econ贸mico?

En realidad se trata de una Estrategia que envuelve a muchos sectores, p煤blicos, privados, intelectuales y empresariales, pero ahora, por encima de todo, lo que se necesita es un l铆der que sepa llevar adelante este modelo.

No has mencionado si es un proyecto socialista, por ser social

Este es un modelo metodol贸gico, no pol铆tico. 

Se puede impulsar desde cualquier frontera pol铆tica, porque tiene vocaci贸n social, no necesariamente socialista, aunque coincide con algunos de los conceptos que ellos aprecian.

Es muy importante evitar a todo costo, dar contenido o car谩cter preferencialmente pol铆tico al proceso de Desarrollo Organizacional con acciones o pensamientos que normalmente se caracterizan por no tenerlo. Eso crea confusi贸n y a largo plazo desalienta a las personas.

Hay que evitar inculcar en los miembros de las organizaciones sociales el sentido de la pol铆tica o hacer que ellos (los actores) se comprometan en temas pol铆ticos. 

Porque los l铆deres pol铆ticos pasan y dejan sus huellas de buena o mala administraci贸n y gesti贸n, mientras que las organizaciones bien administradas y gestionadas desarrollan una capacidad de resiliencia increible.

Esa capacidad de resiliencia es lo que genera sostenibilidad en por lo menos las dimensiones m谩s visibles de la cotidianidad como lo son:  En lo pol铆tico, econ贸mico, social, ambiental, tecnol贸gico, etc.

¿De qu茅 se trata la dimensi贸n de la pol铆tica social?: Como ciencia normativa (reglas de juego) y como actividad pol铆tica (participaci贸n) esa dualidad propia de la dimensi贸n pol铆tica tiene la misi贸n fundamental de atender los tres grandes objetivos de la acci贸n social contempor谩nea: 

  • Justicia social (en sentido formal), 
  • Bienestar social (en sentido material) 
  • Orden social (en sentido legal): el estado del orden.
Lo que quiero hacer resaltar ac谩 es que es m谩s importante esforzarse por co-Construir organizaciones con reglas de juego claras y trabajar en el fortalecimiento de su capital cultural,  la disciplina. 

En este sentido, el cumplimento de las normas es el siguiente nivel de la acci贸n participativa. 

No tiene sentido co-Crear reglas de juego para no cumplirlas. 

Podr谩s estar pensando que me contradigo en el sentido de que no se puede obligar a nadie a ser, hacer o estar dentro de una organizaci贸n. 

Pero no es asi, pues desde mi punto de vista, las reglas de juego se hacen para ser cumplidas sin obligar a nadie.  

Simplemente quien no cumpla las reglas de juego, est谩 fuera de la cancha de juego, es un espectador m谩s y podr谩 volver cuando est茅 en condiciones de aportar valor a la organizaci贸n. Es as铆 de sencillo.

Por eso, resalto la importancia del fortalecimiento de su capital cultural.

Es importante tener claro que: Reunirse m谩s no es trabajar m谩s, es trabajar mal. La productividad no est谩 correlacionada con el n煤mero de reuniones. Estar todo el d铆a reunido es s铆ntoma de habitar en una organizaci贸n enferma. Fuente: La Vanguardia.com

Por 煤ltimo Carlos, para cerrar esta entrevista, volvamos al principio. ¿C贸mo se relaciona esta propuesta de Desarrollo Organizacional Innovador con el concepto de Gobernanza?.

Fundamental aclararlo. 

Gracias por traer a colaci贸n el asunto de la Gobernanza.

Quiero compartir contigo esta cita textual de Prats, 2003,p.246:

Diferencia entre la noci贸n de “gobernabilidad” y la categor铆a de “gobernanza”, cuya vecindad sem谩ntica puede inducir en error. Es as铆 como lo que se se帽ala en ambas nociones son reglas del juego, las que a su vez sirven de arquitectura institucional para la acci贸n de los actores (com煤nmente definidos como “estrat茅gicos”) en el marco de los sistemas de interacci贸n que ellos conforman. La diferencia radica en la dimensi贸n multi-nivel del problema, m谩s agregado en el caso de la noci贸n de “gobernabilidad”, y por tanto m谩s desagregado en el caso de la categor铆a de “gobernanza”. Es a eso a lo que se refiere Prats al intentar diferenciar ambas nociones, cuando este autor se帽ala: “si entendemos por gobernanza la interacci贸n entre actores estrat茅gicos causada por la arquitectura institucional, entonces la gobernabilidad debe entenderse como la capacidad que dicha interacci贸n proporciona al sistema pol铆tico para reforzarse a s铆 mismo” (Prats, 2003, p.245), concluyendo que “la gobernabilidad responde a un equilibrio, no siempre r铆gido, sino cambiante, donde los actores pueden cambiar las reglas del juego a trav茅s de su interacci贸n estrat茅gica” (Prats, 2003, p.246).  

Como puedes leer claramente all铆, los elementos clave del sistema de la Gobernabilidad son:

  • Actores estrat茅gicos: Familias, Empresas, Estados o Gobiernos 
  • Arquitextura institucional: Oficinas gubernamentales
  • Capital social:  Confianza, Cooperaci贸n, Afecto,  Reglas de Juego y Redes Sociales.
Podemos concluir que la Gobernanza es la arquitectura Institucional y sus interacciones. Mientras que la Gobernabilidad es la capacidad (Aprendizajes) de generar Capital Social (Confianza, reglas de juego y redes de colaboraci贸n).

Tan solo imaginate por un momento el gigantezco potencial de desarrollo de nuevas capacidades que estos Entornos Locales Inteligentes pueden aportar a la generaci贸n de ese Capital Social (Sociol贸gico).

Por que como ver谩s, es el Capital Social el elemento clave para generar Gobernabilidad. Necesitamos estar claro alli. 

Obviamente, el Capital cultural se ver谩 fuertemente beneficiado en todo este proceso, por aquello que hemos conversado anteriormente en referencia a que la cultura (forma de gestionar cosas) es fundamental para co-Construir un Entorno Mejor, una Calidad de Vida mejor, un mundo m谩s vivible...

Carlos, y ¿Cuales son las bases te贸ricas de este planteamiento cient铆fico?

Las bases te贸ricas y metodol贸gicas est谩n inspiradas en la producci贸n de conocimiento de 4 cient铆ficos sociales:
  1. Paulo Freire: Genio del Constructivismo en Brasil
  2. Orlando Fals Borda: Genio de la Investigaci贸n Acci贸n Participativa en Colombia
  3. Humberto Maturana:  Genio de la abstracci贸n en Chile
  4. Michel Dulcire: Genio de la co-Construcci贸n efectiva en Francia.

Para concluir, de momento, ¿qu茅 propones?

Lo primero, sin duda, es que logremos entusiasmar a ese l铆der, que ponga en marcha toda la estrategia que nosotros sabr铆amos adaptar a la realidad. Obvio, siempre distinta de cada Entorno Social Inteligente. Lo cultural, pues.

Hay muchas iniciativas de alto y de bajo impacto que necesitamos poner en marcha, para lograr lo que todos deseamos, el Desarrollo Econ贸mico Autosustentable. 

Ahora basados en un modelo Socialmente Inteligente, la propuesta es crear Entornos Locales organizados.  Y si est谩n organizados y funcionan como tal, son inteligentes.

De momento ac谩 te dejo la propuesta metodol贸gica en este enlace y la presentaci贸n:

COMENTARIOS

Nombre

Acciones manuales,1,actividades,1,adoctrinamiento,1,adsense youtube,1,AdWords,2,Afiliados,2,agencia de marketing digital precios,1,agencia publicidad,2,Alan Daitch,1,Aliados,1,Alojamiento web,1,amazon,1,AMir铆ada,1,AMP,1,Ana Cocho Bermejo,1,Analisis del Trafico,2,Analytics,1,Android Pay,1,Anthony de Melo,1,Antonin L茅onard,1,An煤nciese en Twitter,1,Anuncio de participaci贸n,3,Anuncios publicitarios,1,Argentina,1,Arturo Garc铆a,1,Asesor铆as para la peque帽a empresa,2,Auditor铆a SEO,4,Auto Organizaci贸n,1,AutoCoaching,2,autoempleo,2,automatizaci贸n,1,automatizaci贸n de marketing,1,autor,1,B2B,1,Banco de America,1,big data,1,Bing Local,1,blog,4,Blogger,4,Buenas Practicas,3,Buenas Pr谩cticas,2,Buenos Aires,1,b煤squeda m贸vil,2,B煤squedas Globales,1,campa帽as bing,1,Campa帽as de Publicidad,1,campa帽as facebook,3,campa帽as publicidad,3,campa帽as yahoo,1,canvas,1,capital cultural,1,capitalismo,2,Castellano,1,Charles Bruce,1,Chile,2,China,1,Ciudad Inteligente,6,Ciudades Inteligentes,1,Claudio Naranjo,1,Click Inv谩lidos,1,Clics,1,co-construcci贸n,1,Comercio Electr贸nico,1,Community Manager,2,como crear una agencia de marketing digital,1,C贸mo desencadenar un proceso participativo,1,como ganar criptomonedas,1,como generar una identidad,1,Como hacer ciudad.,2,como monetizar en youtube,1,como posicionar la empresa,1,como posicionar un negocio en internet,1,como ser copywriter,1,Comprar en China,1,Compras Locales,1,Confucio,1,conquistar a Google,4,Consejos SEO,5,constructivismo,1,consultor铆a empresarial,1,contratar servicios webmaster,1,copywriter que es,1,copywriting curso,1,copywriting ejemplos,1,copywriting en espanol,1,copywriting significado,1,costo por click,1,Cursos,1,definiciones de identidad corporativa,1,Derechos de autor,1,Derechos Humanos,1,Desarrolladores de Google,1,desarrollo organizacional,1,descargar plugins para wordpress,1,desde Abajo,1,Diez Clave participaci贸n web bien resumidas al alcance de todos. Sigue leyendo..,1,Directorios Web,1,directrices para webmasters,1,dise帽o digital,1,distribuci贸n de la riqueza,2,Divi,1,DoubleClick,1,Dropshipping,2,E-commerce,1,eBay,2,ecommerce,1,Econom铆a de la Complejidad,1,econom铆a digital,2,Ecosistema de Google,1,educar para transformar,1,el mercado,3,email marketing,8,empleos,1,empleos productivos,1,empoderamiento,2,empoderamiento social,2,empresas,4,empresas locales,1,enfusion.es,1,entidades familiares,1,Entorno Local,1,entorno real y virtual,1,entorno web,1,entornos locales,2,Entornos Locales Inteligentes,1,entornos web,1,escuelas de negocios online,1,Espa帽a,1,Espa帽a da el ejemplo,1,espectador digital,1,estrategia de marketing,7,Estrategia SEO,7,estrategias de marketing online,1,Estrategias Web,2,estudio de mercado,1,etiquetado de los mensaje,1,Expo Mundial en Barcelona,1,expresidente Pi帽era,1,facturas,1,Fals Borda,1,featured,22,foda,2,Forex,1,Foster Gamble,1,Franck Scipion,1,funciones del copy,1,Gana Euros,1,Ganar dinero en internet,4,Ganar dinero por internet,1,Generar Negocios sostenibles,2,Gerenciamento,1,Gesti贸n de Adwords,1,Gesti贸n de la Incertidumbre,1,gesti贸n del mercado,1,Global Network Navigator,1,Glocal,1,Glocalizaci贸n,1,Google,5,Google Act铆vate,1,google ads,4,Google Adsence,2,google adwords,4,Google Analytics,3,Google Apps,1,Google Drive,1,Google Map,1,Google Mi Negocio,2,Google My Business,1,Google Think,1,Guanare,1,Hawking,1,helponsocial,1,herramienta comunicacional,1,Herramientas de Webmaster,4,herramientas del copywriter,1,Historias,2,Hosting,1,identidad comercial que es,1,Idiomas,1,importancia modelo de negocio,2,incrementar las ventas,1,individualismo,1,Inflaci贸n. EEUU,1,Influencers,1,Influyentes,1,Info Enlaces,1,Ingles,1,innovaci贸n,2,innovaciones,2,Instagram,1,instrumentos,1,intelecto,1,inteligencia artificial,1,Inteligencia Colectiva,1,Inteligencia Emocional,1,Internet,1,Internet Marketing,7,Jean Piaget,1,jesus de nazaret,1,La Delfina Virtual,1,la econom铆a,1,La Educaci贸n,2,la familia,1,La Oferta de Servicio Local,1,la participaci贸n,1,La Participaci贸n Web,1,La responsabilidad social,1,la Riqueza en Internet,1,Landing Page,5,Latino Americano,1,Lev Vygotski,1,lista de correos,1,lista de suscriptores,2,llamada a la acci贸n,1,Los Aprendizajes,1,los mejores plugins para wordpress,1,MacroConversiones,2,Mailrelay,1,Manual de Oslo,2,manualidades,1,mapas de Google,1,m谩quina de hacer dinero,1,marketing,1,Marketing Afiliados,1,marketing de contenido,1,marketing digital,43,Marketing en los motores de b煤squeda,3,marketing internet,3,Marketing por correo electr贸nico,3,Marketing Web,4,Marxismo,1,MBA,1,medios digitales,1,mercado digital,1,Mercados,1,mercadotecnia,1,Mercadotecnia de contenido,2,Mercadotecnia Web,5,metodolog铆as de marketing digital,1,M茅todos SEO,6,M茅tricas,1,miami florida,1,Micro segmentaci贸n,2,MicroConversiones,1,miprimerlibro,1,Modelizaci贸n Web,1,modelo de econom铆a del internet,1,modelo de educaci贸n,1,modelo de negocio,1,Modelo de Publicidad Distributiva,1,modelo de publicidad Online,1,Modelo Glocal,1,Modelos de negocios,3,momentos,1,momentos de los clientes,1,momentosm贸vil,1,Monstroid2,1,MOOC,1,mundo laboral,1,mundo multipantalla,1,Negocios con Google,2,Nivel de competitividad de su sitio web,1,noticias,1,nuevos desaf铆os,1,oportunidad m贸vil,1,Optimizaci贸n Web,1,optimizar los sitios web,1,org谩nico,1,OuiShare,1,Pagina de ventas,2,pago por click,1,pago por clics,1,Pagos m贸viles,1,palabras clave seo,3,Papa Francisco,1,partenariado,1,participaci贸n activa,1,participaci贸n pasiva,1,participativo,1,Paulo Freire,2,pensamiento complejo,1,periodismo web,1,Piketty,1,Pikety,1,Pi帽era de Chile,1,pir谩mide invertida,1,Plan de negocio,1,plantillas marketing mail,2,Plantillas web,1,plataforma tecnol贸gica de Google,1,plugins para wordpress,1,Poder,1,polis茅mico,1,Popper,1,porque hacer marketing digital,1,Posicionamiento SEO,12,Posicionamiento Web,5,prenociones,1,presencia en la Web,1,Profesionales Independientes,1,programaci贸n web,1,pruebas A/B,1,publicidad adwords,1,publicidad bing,1,Publicidad digital,4,Publicidad Distributiva,4,Publicidad Efectiva,1,Publicidad Efectiva en Internet,1,publicidad en el internet,1,Publicidad en Internet,3,Publicidad facebook,1,Publicidad Instagram,1,Publicidad Local,1,Publicidad Online,4,Publicidad pago por Click,1,publicidad Participativa,1,publicidad twitter,1,Publicidad Web,6,publicidad yahoo,1,PubliSuite,1,PYMES,1,que es imagen e identidad corporativa,1,red de b煤squeda,1,Red Mercadeo,1,redacci贸n,1,Redes Sociales,4,Rendimiento Web,1,revendedores de hosting,1,ricardo arjona,1,robots.txt,1,San Diego,1,San Valent铆n,1,Sebasti谩n Pi帽era,2,segmento m贸vil,1,sellos personales,1,SEM,1,SEM. Publicidad en Internet,2,SEO,21,seo efectivo,8,Servicio Globalizado,1,Servicios Online,3,Servicios por Internet,3,Servicios Premium de Google,1,servicios seo,4,servicios webmaster,9,seudoconocimiento,1,sistema de informaci贸n gerencial,1,Smart City,5,SmartGoogle,6,Smartphone,1,smartrivas,4,Social Smart Cities,3,sociedad,1,sociedad del futuro,1,socio-tecnolog铆a,3,software,1,Solo Llamadas,1,Sostenibilidad,2,staking,1,staking de criptomoneda,1,Stevenson,1,Storytelling,1,t谩cticas SEO,7,TagManager,1,tarjeta bancaria,1,Tecnolog铆a del Conocimiento,1,tecnolog铆a m贸vil,2,tecnolog铆a organizacional,1,telefon铆a movil,2,tel茅fonos inteligentes,1,Teletrabajador,2,Teletrabajo,4,tendencia social,1,TEP,1,Tibia,1,TIC,2,TICs,3,tienda electr贸nica,1,Tienda Electr贸nica Blogger,1,Tiendas Blogger,1,tiendasonline,1,tipos de copywriting,1,tips de posicionamiento de marca,1,trabajo a distancia,1,tr谩fico,1,Trafico al Sitio Web,2,Tres Clave de 脡xito,1,Tu elemento,1,Turismo digital,1,Usabilidad,1,valor econ贸mico,1,Valor Econ贸mico Agregado,1,Velocidad de Sitio Web,1,Vender Productos Descargables,1,ventas,1,Video,1,Videos Juegos,1,wallet,1,webmaster,2,webmaster de confianza,1,webmaster especializados,2,webmaster SEO,7,webmaster servicios,1,Yahoo Local,1,YouTube Music,1,YouTube Premium,1,Zygmunt Bauman,1,
ltr
item
馃幆 WebRivas Marketing digital: Ciudades inteligentes 馃敂 Asesor铆as 馃挜 ELI 馃挜 Entrevista al Ing. Carlos Rivas 馃嚮馃嚜
Ciudades inteligentes 馃敂 Asesor铆as 馃挜 ELI 馃挜 Entrevista al Ing. Carlos Rivas 馃嚮馃嚜
Basados en un modelo Socialmente Inteligente, la propuesta es crear las bases para las ciudades inteligentes por Entornos Locales.
https://1.bp.blogspot.com/-pE3zGO7NfY4/YR7fRiUSsOI/AAAAAAAAfQI/y08_5C1mzHkLsH_-VhsCjIS_73kck_hhgCLcBGAsYHQ/w640-h320/Ciudades%2Binteligentes.jpg
https://1.bp.blogspot.com/-pE3zGO7NfY4/YR7fRiUSsOI/AAAAAAAAfQI/y08_5C1mzHkLsH_-VhsCjIS_73kck_hhgCLcBGAsYHQ/s72-w640-c-h320/Ciudades%2Binteligentes.jpg
馃幆 WebRivas Marketing digital
https://www.webrivas.com/2021/08/ciudades-inteligentes.html
https://www.webrivas.com/
https://www.webrivas.com/
https://www.webrivas.com/2021/08/ciudades-inteligentes.html
true
7690137572086040713
UTF-8
Cargando todas las publicaciones No se encontraron publicaciones VER TODO Leer m谩s Responder ancelar respuesta Borrar Por Inicio P脕GINAS PUBLICACIONES Ver todo RECOMENDADO PARA TI PALABRAS CLAVE: ARCHIVO BUSCAR TODAS LAS PUBLICACIONES No se encontr贸 ninguna publicaci贸n que coincida con su solicitud Ir al Inicio Domingo Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes S谩bado Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sab Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Ene Feb Mar Abr Mayo Jun Jul Agos Sep Oct Nov Dic en este momento hace 1 minuto $$1$$ minutes ago hace 1 hora $$1$$ hours ago Ayer $$1$$ days ago $$1$$ weeks ago hace m谩s de 5 semanas Seguidores S铆guenos ESTE CONTENIDO PREMIUM EST脕 BLOQUEADO PASO 1: Comparte en una red social PASO 2: Haga clic en el enlace de su red social Copiar todo el c贸digo Seleccione todo el c贸digo Todos los c贸digos se copiaron en su portapapeles No se pueden copiar los c贸digos / textos, presione [CTRL] + [C] (o CMD + C con Mac) para copiar Tabla de contenido