La ausencia de un sistema de planificaci贸n de recursos empresariales en el entorno web nos pone en desventaja competitiva. ¿Sabes c贸mo evitarlo?
Sistema de planificaci贸n de recursos empresariales: ¿Como superar a su competencia en el entorno web?
Si alg煤n aprendizaje significativo ha logrado obtener la sociedad de la informaci贸n y las comunicaciones (TICs) ha sido que la gesti贸n del entorno web no es tan f谩cil como lo pintan. La ausencia de un sistema de planificaci贸n de recursos empresariales en el entorno web los pone en desventaja competitiva, en especial a quienes se van por el camino de la improvisaci贸n y la individualidad. Recordemos siempre que, jam谩s estamos solos, siempre hay alguien persiguiendo los mismo objetivos con/sin las herramientas correctas. Si lo vamos a intentar, por lo menos aseguremos de hacerlo bajo la filosof铆a de la estrategia del buen comienzo de Guy Missoum.
Sistema de planificaci贸n de recursos empresariales: Definici贸n de sistemas ERP. Los sistemas de planificaci贸n de recursos empresariales (en ingl茅s ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gesti贸n de informaci贸n que integran y automatizan muchas de las pr谩cticas de negocio asociadas con los aspectos b谩sicos e inclusos complejos de las operaciones diarias de la empresa o peque帽os negocios. Nos referimos a la gesti贸n de compra, venta, distribuci贸n, cobranza, marketing, comunicaciones, proveedores, etc. Wikipedia.
Si fuese tan f谩cil gestionar los entornos web, todo el mundo crear铆a un sitio web y de inmediato conquistar铆a los mercados y los consumidores. Por el contrario, en la medida que entran nuevos jugadores en la carrera / lucha por conquistar nuevos mercados con sus productos y servicios el Internet se ha saturado de informaci贸n. Lo que com煤nmente ocurre es que se pierde el foco probando diferentes herramientas de gesti贸n empresarial.
Seg煤n Google, m谩s del sesenta porciento de la informaci贸n que se publica en el Internet es reciclada (Copiar y Pegar), tan solo con ser parte de esa estad铆stica ya estas fuera de ranking para competir.
¿C煤al es el principal objetivo de un buen Sistema de planificaci贸n de recursos empresariales en el entorno web?
Lo m谩s importante para un empresario o due帽o de peque帽o negocio es desarrollar su propio sistema de comercializaci贸n digital, pero ¿C贸mo hacerlo?.
Los ocho elementos clave para hacerlo son:
1.- Planeaci贸n Estrat茅gica: Identificaci贸n del perfil Interno y Externo de la empresa.
2.- Diferenciaci贸n: Identificaci贸n de nuestra “Oferta 脷nica de Ventas”.
3.- Simplificaci贸n: Elaboraci贸n del Modelo de Negocio para Generar Ingresos R.
4.- Automatizaci贸n: Optimizar procesos y movilizar recursos/esfuerzo humano +++
5.- Seguimiento y Control: Un Ojo permanente en los indicadores de gesti贸n.
6.- Toma de decisiones estrat茅gicas: Escenarios del Entorno Favorable.
7.- Optimizaci贸n: Redise帽o de estrategias err贸neas y replicar lo que s铆 funciona.
8.- Bit谩coras: Elaboraci贸n de informes mensuales reducidos en media cuartilla.
Individualismo o Constructivismo: ¿C煤al es la decisi贸n estrat茅gica correcta?
El individualismo ha ganado terreno en el 煤ltimo medio siglo de historia de la humanidad. Este resultado no es sorprendente, y est谩 directamente correlacionado con el 茅xito del sistema capitalista para producir riqueza sostenida Vs. la crisis recurrente del Socialismo que falla en lo elementalmente complejo como lo es la sustentabilidad econ贸mica del modelo.
Sin embargo, muchos intelectuales, entre ellos nosotros mismos como autores de este blog de negocios, creemos que el problema del socialismo es que no ha sabido “Gestionar macrosc贸picamente el constructivismo” como elemento metodol贸gico fundamental de la Econom铆a Distributiva.
Aun, sigue siendo incipiente encontrar peque帽os entornos digitales que muestren “Aprendizajes Significativos” en cuanto a la forma de “producir riqueza/ingresos distributivos”, como elemento clave de la “Econom铆a Digital”. ¿Porque este resultado mediocre?
Sin embargo, y para sorpresa de muchos, no es dif铆cil encontrar en estos peque帽os entornos digitales elementos constructivistas coincidentes de la filosof铆a de Jean Piaget y Lev Vygotski como el trabajo en equipo, partenariado, alianzas estrat茅gicas y la ya conocida cadenas de valor de Adam Smith. Por ello, siempre ser谩 recomendable dejar a un lado la dogmas y ocuparse de dar uso y disfrute al conocimiento 煤til y que si funciona.
Veamos que nos demostr贸 Adam Smith hace un poco m谩s de dos siglos: [lock]
“...Al observar el funcionamiento de un fabricante de alfileres, Smith not贸 que la producci贸n de alfileres se descompon铆a en "18 distintas operaciones", cada una a cargo de trabajadores espec铆ficos. Cuando los trabajadores estuvieron especializados en una funci贸n productiva, fueron capaces de producir 4.800 alfileres por trabajador al d铆a. Sin especializaci贸n ni divisi贸n del trabajo, Smith dud贸 que un trabajador individual hubiera sido capaz de producir ni siquiera 20 alfileres por d铆a.”
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¿C煤al es el aprendizaje significativo de este exquisito conocimiento producido?.
Desde la visi贸n paradigm谩tica constructivista:
Seg煤n nuestras experiencias y aprendizajes, haciendo uso de la triangulaci贸n como metodolog铆a que facilita el trabajo en equipo, la pr谩ctica del partenariado y las alianzas estrat茅gicas, clientes y partenarios comprometidos en tal cual objetivo se ponen de acuerdo en construir un camino, planificar la esperanza como lo dijo el soci贸logo argentino Pichon-Rivi猫re.
Entonces, cliente, y mentor comienzan a co-construir un sistema de comercializaci贸n digital adaptado al entorno favorable del momento, y crean posibles escenarios de respuestas seg煤n el desarrollo de las actividades estrat茅gicas. En este caso, lo que no funciona va a revisi贸n y relanzamiento luego de un tiempo prudente, y lo que si funciona se replica una y otra vez.
El hecho de funcionar lleva en s铆 elementos de diferenciaci贸n que lo hacen atractivo para los clientes. Cuando la estrategia se envejece y se hace gen茅rica porque los competidores la replican f谩cilmente ya el equipo de trabajo debe tener disponible los pr贸ximos lanzamientos con nuevas y renovadas actividades de marketing y publicidad digital. As铆 se co-construyen “momentos de 茅xito significativos” que siempre van a caducar. Son perecederos.
Desde la visi贸n paradigm谩tica individualista:
Ac谩, es sencillo todo. Si Usted no es un desarrollador de innovaciones sociotecnol贸gicas, simplemente usted identifica un talento, con reconocida autoridad, compra su sistema de comercializaci贸n digital (Software), replicando as铆 su modelo de negocio. Funciona como una franquicia, deber铆a comenzar a generar ingresos de inmediato, sin embargo, la mayor铆a de las veces no resulta as铆. ¿Por Qu茅?, ¿De d贸nde viene la inteligencia de negocios a replicar?
La inteligencia de negocio, quiz谩 la m谩s importante viene de las propias expectativas de los emprendedores o due帽os de negocios. Por ello, “es importante escuchar a los clientes”, es muy dif铆cil innovar solos, por ello entonces, el uso de elementos constructivistas ser谩 un bien necesario para la sociedad emprendedora.
Para complementar todo esto, si Usted tiene inter茅s en identificar sus fortalezas para sacar provecho de las oportunidades de su entorno competitivo, p贸ngase en contacto ahora mismo a trav茅s del siguiente formulario de contacto.
Vamos a hacer juntos su propio sistema de comercializaci贸n digital, dicho de otro modo su propio Sistema de planificaci贸n de recursos empresariales. Cont谩ctanos hoy mismo!
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